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博環召開“成本管控”專題會
近年來，環評改革日漸深入，各項法規逐步落實，隨著市場的放開，審批權限下放和環評報告書內容簡化等政策的實施，環評市場競爭將越來越激烈。在此形勢下，公司于7-8月多次在總部和各分支機構召開成本管控專題會議。
成本管控做得好壞決定著公司競爭能力的強弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年間，致力于通過降低企業成本來提高企業盈利，并取得了顯著成效；華為《基本法》里對成本控制做專章闡述，第八十二條直接指出“成本是市場競爭的關鍵致勝因素”。當前，成本控制儼然成為各大企業提質增效的重要舉措。
“成本管控是公司管理的核心內容之一。”會上，周永信董事長針對如何做好成本管控這一課題提出了要求：
1、時刻保持危機感，樹立成本管控意識
在環評政策多變和(he)市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)形勢下，做(zuo)為博環人(ren)，我們要(yao)有危(wei)機感，樹立成(cheng)本管(guan)(guan)控意(yi)識(shi)。成(cheng)本管(guan)(guan)控的(de)關鍵在于成(cheng)本意(yi)識(shi)的(de)養成(cheng)，有了成(cheng)本意(yi)識(shi)，自然就會帶動(dong)行(xing)(xing)動(dong)，形成(cheng)良好作(zuo)風；公司(si)中高(gao)管(guan)(guan)理層應在日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)行(xing)(xing)為中，在業務往來中，在項目(mu)執行(xing)(xing)過程中，以身(shen)作(zuo)則(ze)并帶動(dong)全體員工(gong)，從日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)一點一滴做(zuo)起，高(gao)效(xiao)工(gong)作(zuo)，厲(li)行(xing)(xing)節約(yue)，嚴格管(guan)(guan)控成(cheng)本。每(mei)一分錢的(de)成(cheng)本降低，都(dou)是企業的(de)直(zhi)接盈利和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)提升。
2、市場精準定位，拓展優質項目
對市(shi)場業務(wu)部門(men)而言，要(yao)有良好的(de)(de)(de)定(ding)位，在業務(wu)開拓中充分(fen)論證，多從投入產出(chu)的(de)(de)(de)角度(du)去(qu)衡量，篩選更多優質項目，避免低價(jia)競爭；同時，市(shi)場業務(wu)開拓部門(men)要(yao)控制(zhi)銷售費用，盡可(ke)能的(de)(de)(de)降低市(shi)場費用。
3、提高工作效率，縮短項目周期
高效(xiao)率(lv)(lv)、高質量就是(shi)低成(cheng)本，對項(xiang)目(mu)執行(xing)(xing)部門來說要不(bu)斷提升(sheng)自身水平(ping)， 在工(gong)(gong)作(zuo)中確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效(xiao)率(lv)(lv)，避免(mian)工(gong)(gong)作(zuo)失(shi)誤(wu)和(he)反復。同時，進度(du)控制(zhi)是(shi)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)重要內容，能(neng)否成(cheng)功地控制(zhi)進度(du)直接(jie)影響(xiang)了(le)項(xiang)目(mu)執行(xing)(xing)周(zhou)期(qi)。因此，項(xiang)目(mu)執行(xing)(xing)人員要提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)，加快項(xiang)目(mu)實施進度(du)，縮(suo)短(duan)項(xiang)目(mu)結題(ti)周(zhou)期(qi)，加速流轉。
4、強化資金預算，規范開票要求
預(yu)算(suan)是成本管(guan)控的前提，財務部(bu)門要(yao)進(jin)一(yi)步加強預(yu)算(suan)管(guan)理，同(tong)時進(jin)一(yi)步明確發票開(kai)具(ju)要(yao)求，在采購、差旅、日常支(zhi)出(chu)等(deng)方方面面，要(yao)爭取開(kai)具(ju)增值稅專用(yong)發票，提高進(jin)項票比(bi)例，能抵(di)盡抵(di)，且要(yao)嚴格要(yao)求全(quan)體同(tong)事高度重視(shi)。
5、簡化管理程序，減少管理消耗
從管(guan)理(li)層面來說，要優(you)化(hua)、簡(jian)化(hua)制度，精簡(jian)流程，去除(chu)冗余環節，杜絕(jue)形式主(zhu)義，提高(gao)執行(xing)效率。此外，要下放管(guan)理(li)權限，保(bao)持執行(xing)的時效性(xing)，提高(gao)公司(si)的運轉(zhuan)效率，減少管(guan)理(li)消(xiao)耗。
成本管(guan)控是群策(ce)群力的(de)(de)事情，讓(rang)我們每一個人(ren)都為博環的(de)(de)明(ming)天而努力，從自身做起(qi)，樹立成本觀念(nian)，把(ba)成本管(guan)控當成我們每一個人(ren)的(de)(de)行為準則，一起(qi)參與到企業管(guan)理中來(lai)，上下合力推動公司向(xiang)前發展！
